経営学部木原ゼミ

米中西部ミネソタ州ミネアポリスで黒人男性が死亡した事件への抗議デモを、中国の官製メディアは大々的に報じた。米社会の混乱を際立たせる狙いがあるようで、デモ最中の動画を集め、「暴力的な法執行だ」と表現した。この非難は党の宣伝部門が一連の報道を指示したと見られている。米国が香港警察によるデモ隊の制圧を暴力的と批判したことに対して中国の報道局長がミネアポリスの黒人男性が亡くなる前に訴えた「息ができない」という言葉をTwitterに投稿するなど、対立を強める。

(読売新聞　６月２日　５貢)

みずほFGはシステム運用を手掛ける子会社を日本IBMに売却し持ち分適用会社に留めることにした。これはAI や自動化といった高度な技術を持つ会社と手を組み安定的なシステム稼働を狙いとした動きだ。地方銀行がNTTデータや日本IBMを利用するのは活発だ。しかし自前主義にこだわってきた大手では極めて異例である。(6/2日本経済新聞7頁)

米国は３０日に９年ぶりとなる有人宇宙船の打ち上げを成功させた。物資輸送ロケット打ち上げの委託やNASAのエンジニアを委託企業へ派遣するなど民間企業の活力を利用し、宇宙分野で存在感を増す中国へ対抗する。トランプ大統領は「民間の比類なき創造性とスピードを利用し、米国は未知の分野にさらに踏み込んでいくだろう」と期待を寄せる。米国は次の目標として月上空を周回する有人基地の建設を掲げる。中国も今年中に月へ向け無人探査機を打ち上げる予定だ。

(読売新聞　６月１日３貢)

はじめに初回授業の前に木原先生からご提案があり新入生サポートを始めることになりました。最初の週と次の週はは大友君が中心となってDMを送って新入生を集めることに取り組みました。結果としては2/80と2/200でしたが同じような取り組みをやっている学習ステーションと比較すると多かったです。経営学部以外の学生にも送るなどの取り組みの工夫をしました。

3回目の授業の際に3年生の時間をとってもらい意見を集約した結果通常のゼミ活動に戻ることになりました。理由としては通常のゼミ活動の方をやりたいという声が大きかったためです。この活動を通して学んだことは目標を決めることの重要性です。目標が定まっていない中での活動だったのでもっと3年生の中や木原先生と前提部分を話す時間を作ればよかったと考えています。複数人の意思を統一するには適切な枠組みで取り組んでいくことを次からしたいです。

本書はクロスボーダーM&Aを成功に導くための戦略を、データや事例を用いて解説し、今後の日本企業が進むべき道筋を述べた一冊となっている。全5章で構成されている。

第1章『クロスボーダーM&A 勝者の条件』では、国内市場が緩やかに縮小していき、新興国が急成長し競争環境が変化していく中で、日本企業はM&Aを活用した覇権争いに参加せざるを得ない状況だと説明している。また本章ではクロスボーダーM&Aの成功を「M&Aの全プロセス（M&A戦略、ディール実行、PMI）を通じて、中長期的なシナジーと短期的なリターンを確保し、利害関係者の評価を得ること」と定義している。

第2章『戦略なきM&Aは失敗する』では、M&A戦略について説明している。将来のコアビジネスを明確にし、その強化を目指して買収と非中核事業を売却し成長するサイクルを「M&Aの好循環モデル」と呼び、このモデルを如何に生み出していくか説明している。

第3章『予測不能な海外企業とのディールをどう成功に導くか』では、DD（対象について詳細に調査すること）によってターゲット企業に対する期待と現実の差を明確にする事やシナジーを定量化することで、初めて事業計画とシナジー計画を作ることができるなどDDの重要性を述べている。またこれらの計画は内外の利害関係者へのアカウンタビリティーにも繋がる。

第4章『ポストM&Aの成功を阻む2つのギャップ』では、PMIを進めていく上で、計画のギャップ（買収前に立てた計画と買収後の事業計画の乖離）と実行のギャップ（計画と実績の乖離）に陥り失敗する危険性について述べている。このような問題が起きる原因に、計画から実行までの全工程を一貫して見る責任者がいない事や、ガバナンス体制の不十分などが挙げれられている。

第5章『買収側のグローバル改革こそ成功の本質』では、クロスボーダーM&Aを行う上で、買収先のガバナンスと同様に、日本企業自らもグローバル化に向けた変革が必要であると述べている。筆者は、買い手売り手両者の強みを組み合わせ、新たなものを創造する「複合企業」をコンセプトとし、経営体制を構築するべきだと唱えている。

M&Aの失敗の側面だけでなく、成功の側面を知りたいと思い本書を選んだ。グローバル化が急速に進む時代だからこそM&Aによるコアビジネスの強化の必要性や、事前の情報取得や買収後の戦略が成否を大きく分けると分かった。今後は、第1章で述べられていたクロスボーダーM&Aの必要性についてより深く調べていきたいと思う。

松江英夫・篠原学 著   ダイアモンド社  2012年12月13日発行

コロナウイルスの影響で休校を続けていた学校が再開し始めたのに合わせ、政府は全国およそ３万６千校に対し最低１００万円を支給する方針を固めた。感染症対策、学習支援への運用を狙い総額７００億円越を、２７日に閣議決定する第２次補正予算案へ盛り込む。一方、大学や高等専門学校等にも遠隔講義支援のため７３億円を計上するという。１校最大１８７５万円援助し、全国９割超の約１千校すべてにいきわたる予定だ。緊急事態宣言解除後の今、それぞれの学校運用方式に十分充てられるだろう。（５月２６日火曜　日本経済新聞）

ブラジル政府は２５日、新たな新型コロナウイルス死亡者が８０７人であったと発表。前日、死者数は米国を抜き最多となっていた。欧州では感染、死者数ともに減少傾向にあるが中東南米では今だ感染拡大が続き、新たな震源地となっている。こうした事態にもブラジルのボルソナロ大統領は「ただの風邪」と表明し消極的な姿勢を続ける。欧州諸国に比べ検査や医療機関は貧弱であり、統計に表れない水面下で感染はさらに進んでいる可能性が高い。（５月２６日火曜　日本経済新聞朝刊３頁）

政府は26日、新型コロナウイルス感染拡大による教員不足解消のために、教員や学習指導員ら8万人超を公立校に増員する方針を固めた。第2次補正予算案に関連費約300億円を盛り込み、国が人件費などを援助する。教員経験者や臨時の免許を与える講師を教員として採用するほか、学習指導員として塾講師や大学生、NPO関係者らを活用する。コロナの影響で経済的に困窮する大学生らを想定し、授業準備や保護者への連絡など事務職員としての採用も認める。 (2020/5/27  日本経済新聞 朝刊  32頁)

7月1日からプラスチック製レジ袋の有料化が義務付けられるため、コンビニエンスストア大手3社はレジ袋の種類を減らす。セブンイレブン・ジャパンは7種類から5種類に、ローソンは8種類から3種類に、ファミリーマートは7種類から4種類にする。経済産業省が示すガイドラインではバイオマス素材を25%以上含むレジ袋は対象外だが、大手3社は同素材30%含むレジ袋を有料化する方針だ。国内のレジ袋使用量は年間約20万トンと推定され、その中でもコンビニ大手3社の使用量は4〜5万トンとみられる。各社が制度に合った対応を進めている。(2020/4/8  日経MJ新聞  11頁)