経営学部木原ゼミ

ハンズは、AIを活用したチャット形式の接客サービスを導入する。消費者が商品への悩みや希望を入力すると、AIが質問を重ねながらニーズを具体化し、最適な商品を3点程度提案する。商品知識や接客ノウハウを持つ「コンスタ」の知見やECサイトの口コミを学習させ、価格や在庫、使い方なども案内する。コンスタの知識をオンラインでも活用することで接客力を高めるほか、従業員教育にも活用し、人材不足への対応も目指す。

2026/08/05　日経新聞

グランネット（大阪市）の調査によると、生成AI利用者のうち66.3%が商品購買前の比較検討でAIを使った経験があり、前回調査（25年10月）から13.7ポイント上昇した。比較検討でAIを使った人の65.2%は「意思決定に影響した」と回答。情報収集で対話型AIを使う人も56.4%と前回比18ポイント増え、初めて半数を超えた。懸念点では「情報が古い・間違っている」が41.8%で最多、「根拠が不明」「偏った情報や広告的な内容」が続いた。

2026/09/15 日経新聞

住友生命保険は10月から、内勤職員ら約1万3000人の所定労働時間を1日8時間から7時間半へ30分短縮する。賃金を据え置くことで時間当たりの給与水準は約6.7%上昇する。業務見直しやAI活用で労働生産性を高め、短い時間で付加価値の高い仕事に取り組める環境を整える狙い。同社は2026〜28年度の3年間でAI関連に約200億円を投資し、保険金の支払い査定や商品提案などに活用する方針で、28年度末までに内勤職員の総労働時間1割削減を目指す。
2026/09/26 日本経済新聞

経団連と東北経済連合会（東経連）は16日、仙台市で経済懇談会を開き、「2040年を見据えた地域の未来創造」をテーマにAI活用や労働生産性向上を議論した。東経連は、人口減少が進む東北から解決策を示し日本全体の成長に繋げたいと意欲を示した。会合では、スマート農業による産業化や人口減少に対応する「スマートシュリンク」の推進が紹介された。秋田・宮城両県が国の「GX戦略地域」に認定された件で、経団連の筒井義信会長はデータセンター整備が成長のエンジンになると言及した。また東経連は韓国SKハイニックスの宮城県への半導体工場誘致構想について、インフラ整備を進め期待に応える姿勢を示した。
2026/09/16 日経速報ニュースアーカイブ

第1章　はじめに

1-1　研究背景

AI技術の発展
生成AIの普及
企業業務の変化
業務の自動化
日本の労働力不足
企業の採用戦略の変化
AIと就職市場の関係

1-2　研究目的

就職市場への影響
雇用構造の変化
企業の人材戦略の変化
AI時代の採用、人材育成

第2章　AI技術と日本の就職市場

2-1　AIと企業経営

AI・生成AIとは
企業でのAI活用
業務効率化
ビジネスの変化

2-2　日本の就職市場の現状

日本の労働市場
少子高齢化
労働力不足
新卒一括採用
AI人材の需要

2-3　AIと雇用構造

業務の自動化
新しい仕事の登場
必要なスキルの変化
職種による影響の違い

2-4　企業の人材戦略

必要人材の変化
採用基準の変化
AI、デジタルスキル
リスキリング、研修

第3章　AIによる企業の人材戦略の変化

3-1　AI導入の背景

人手不足
生産性向上
コスト削減
競争力向上

3-2　採用戦略の変化

AI人材の採用
専門人材の採用
スキル重視の採用
新卒採用の変化

3-3　人材育成の変化

AI教育
リスキリング
アップスキリング
社内人材の育成

3-4　業務・職務の変化

定型業務の自動化
AIと人間の役割分担
新しい業務の登場
求められる能力の変化

第4章　AIと就職市場・雇用構造の変化

4-1　AIの影響を受ける職種

事務職
営業、マーケティング
IT、エンジニア
金融、専門職
サービス業

4-2　新しい人材需要

AIエンジニア
データ人材
AI活用人材
AI管理人材

4-3　求められる能力の変化

デジタルスキル
AI活用能力
情報分析能力
問題解決能力
コミュニケーション能力
創造性

4-4　日本の雇用構造の変化

新卒一括採用の変化
ジョブ型雇用との関係
スキル重視の採用
社内人材の再配置
スキル格差

第5章　AI時代の企業経営と人材戦略

5-1　企業の人材戦略

AIと人材戦略
AI人材の確保
既存社員の育成
リスキリング体制

5-2　企業と労働者の対応

企業による教育
労働者のスキル向上
AIと人間の役割分担
職種転換

5-3　就職市場への影響

求められる人材像の変化
就職活動の変化
AI活用能力の重要性
今後の採用方法の変化

第6章　結論

6-1　研究結果

企業経営の変化
業務、職務の変化
採用戦略の変化
雇用構造の変化

6-2　人材戦略への考察

AI人材の確保
既存社員の育成
リスキリング
AIと人間の業務分担

6-3　今後の課題

AI発展による継続的な変化
業種、職種による違い
大企業、中小企業の違い
さらなる事例研究

バスの運転手不足が深刻化するなか、広島市内に路線バスを持つバス事業者８社が、広島市南区で合同企業説明会「人・街つなぐ！バスドライバーフェア」を開いた。長時間労働や早朝・深夜の不規則勤務といった印象を払拭（ふっしょく）してもらい、やりがいと魅力を知ってもらうのが狙いだ。
バスの運転手不足は全国的な問題だ。警察庁の統計によると、バスの運転に必要な第２種大型免許の保持者は、２００５年の約１１５万１千人から２５年は約７４万９千人に減った。長時間の運転や低賃金、接客のストレスといったイメージが先行していると指摘される。また免許を取得するための教習費用が数十万円かかることも、ハードルの一つと言われる。

県は１５日、基準地価（７月１日時点）を公表した。県内の住宅地は３年連続で上昇し、商業地も５年連続、工業地も１１年連続で上がった。なかでもＪＲ広島駅周辺の再開発や駅ビルへの路面電車の乗り入れの効果で、広島駅周辺の地価の上昇が目立っている。
住宅地で最も上昇した地点は、広島駅から南に１キロに位置するエリアで、プラス７・１％だった。広島駅や大型商業施設が近いエリアで、閑静な土地柄が人気だったが、駅の再開発でさらに需要が高まった。商業地で最も上昇したのは５年連続で同じ地点、広島駅前の「ＷＡＫＯ広島駅前ビル」（南区京橋町１の３）でプラス１５・９％だった。
その一方で「広島中心部は今後も上昇が続くが、郊外の古い住宅団地などは需要低下で下落しており、二極化が進んでいる」という見方もされている。

ウクライナ軍は、電波による通信や操縦の妨害を受けにくく、至近距離から鮮明な画像を送れる光ファイバードローンを利用し、ロシア軍の陣地を偵察したり、塹壕を詳しく調べている。また一部のドローンは死んだふりをし、意図的に待ち伏せ近づいてきた兵士を殺害するなどこれまで異なる方法でドローンを利用している。至近距離から突発に攻撃してくるため、身を守る時間はほとんどなく、多くの犠牲者が出ている。

2026/9/12Yahoo！ニュース

ウクライナは現在攻撃ミサイルにAIを搭載を試みている。これまで、ドローンや戦闘用ロボットにAIを幅広く組み込み、意思決定や、航法などの決定を担うようになっているが、ミサイルへの搭載はまだ新しい領域となっている。ミサイルへの搭載はドローンなどと違って高度な処理速度が求められるため、まだまだ研究の余地がある。完全自律型になると敵にハッキングされ自軍への被害も想定されるため、どこまでAIに任せるかが重要になってくる。

2026/9/16Yahoo！ニュース

卒論の目的

韓国財閥の構造的課題と社会的問題点について、日本の旧財閥と比較しながら考察

第一章　日本の財閥解体について

第二章　韓国財閥の勃興について

第3章　韓国財閥の多様性と日本との共通構造
3-1 主要財閥の成り立ちと成長戦略（サムスン、現代、SKなど）

サムスンは貿易業（三星商会）からスタートし、紡績などの軽工業を経て、電子や半導体へとシフト。

現代　建設業からスタートし、政府の大型公共事業（高速道路建設など）や中東での建設ブームを足がかりに、自動車・造船などの産業に進出

SK　織物工場からスタートしたが、決定的な飛躍は政府からの国営企業払い下げ（1980年の大韓石油公社、1994年の韓国移動通信の買収）。
3-2 日本の旧財閥（三井・三菱・住友）の社風との対比
(例)サムスン　徹底したトップダウン管理。有能な人材を優遇し、「人材のサムスン」「管理のサムスン」と呼ばれる。

現代　創業者の強力なリーダーシップによる「やればできる」が社風。国家の高度成長を物理的に牽引した。

SK　他の財閥と比較して、最も血族主義が強い。その影響で社員が上のポストを諦めているからこその社内闘争が発生しにくい。

3-3
国家の庇護と同族支配
(例)
歴代大統領との癒着など

第4章　現代韓国社会における財閥の弊害
4-1ガバナンスの欠如と企業私物化
事例：ナッツリターン事件などの世襲経営の限界とモラルハザード
4-2 大統領との政経癒着
事例：崔順実（チェ　スンシル）ゲート事件に見る、経営権継承のための違法行為と権力の結託
4-3. 格差社会から階層社会への変化
下請け会社への圧力や、若者の就職難（格差社会）など。

第5章：結論
5-1. 日本の財閥解体がもたらした一族支配からの脱却と経営の分離の意義の再評価

5-2. 結論：韓国財閥はグローバル競争力を維持する強力なエンジンであるが、ナッツリターン事件や崔順実ゲート事件が示すように、前近代的な「一族支配」と「政経癒着」は制度的限界を迎えている。

5-3 私個人の見解：企業分割という「解体」まではいかなくとも、韓国経済の健全化のためには、日本の経験に倣い、透明性の高い「所有と経営の完全分離」と、財閥の暴走を止める「法の厳格な適用（特赦の禁止など）」が急務であると考える。

その他の構成要素候補
①韓国における初の財閥解体、大宇グループの破綻
1997年のIMF危機時、当時の韓国第2位の規模を誇った大宇グループが、過剰な借金経営から抜け出せず、政府に見捨てられる形で解体、倒産した。
② 日本より過酷な階層社会(ヘル朝鮮)
これは親の資産や地位によって人生が決定づけられるという若者の絶望を表す言葉であり、
財閥一族などの富裕層に生まれた「金のスプーン」に対し、庶民は「土のスプーン」と呼ばれいる。
財閥が経済の大部分を独占しているため、個人の努力では階層を覆すことができないという絶望感が広がっている。
③サムスンへの一極集中とそれに依存している国家的リスク
投資や財務の世界では「分散投資」が基本ですが、韓国経済はサムスングループ単体でGDPの2割近くを占める状態である。
主力である半導体市況が悪化したり、サムスンがつまづいたりすると、韓国全体の輸出額、税収、さらには通貨の価値までが連動して暴落する為、サムスンの経営リスク＝国家の存亡リスクになっているという脆弱性が問題。