経営学部木原ゼミ

1,人工知能は日本経済を復活させるか
2,AIは社会を豊かにするのか
3,AI時代の働き方と法

蘭フィリップスはAIでカテーテル手術を支援するシステムを開発し、手術時間を約3割短縮すると発表した。米独などで実績を重ね日本への導入も目指すが、国内ではAI医療機器に診療報酬がつかないため、購入・維持コストが病院の重荷となっている。さらに、ドラッグロスのような普及の遅れや、医師がAIの提案に依存するリスクも指摘されており、負担軽減と安全性の確保を両立するための議論や制度の整備が課題となっている。
2026/07/15 日本経済新聞 朝刊

富士通は14日、AIを活用して企業の老朽化した基幹システムを刷新するサービスを開始すると発表した。独自AI「Kozuchi」や「Takane」のほか、提携する米企業の「Claude」や「GPT」を工程ごとに最適配置。古いシステムの書き換えや検証を自動化・同時並行で処理し、移行期間を約40%短縮する。同社は2035年度までのメインフレーム事業撤退を公表しており、今後はAI技術で企業のシステム刷新を後押しする。
2026/07/15 日本経済新聞

1.「AI駆動マーケティング 業務効率化を超える生成AI実践術」馬渕 邦美、柴山大 著(インプレス)

2.「AIネイティブマーケティング 人、企業、AIの幸せな関係をつくる」並河進 著

3.「強いLLMO AI検索で選ばれるためのマーケティングガイド」竹内渓太 著(インプレス)

EUのフォンデアライエン欧州委員長は13日の記者会見で、子供のSNS利用を制限する意向を表明した。制度案を今秋にも提示する。SNSが心身の発達に与える悪影響が大きいと判断した。また無制限なアクセスを許し続ければ、子供たちは精神的被害や依存などに追い込まれると主張し、３歳未満のSNS接触は全面的に禁じ、１３歳未満は保護者や教員の監督下でのみ一定時間の利用を認めるといった案を例示した。他にも2025年に、オーストラリアでもSNSの年齢制限が導入され、規制論が世界に広まっている。

2026/7/14　日経新聞朝刊

丸亀製麺はうどん生地をベースにした新感覚スイーツ「丸亀製麺プリン」を数量限定で発売した。冷たいスイーツの発売は丸亀製麺として初めてである。うどんを細かく刻み、練乳などと混ぜてじっくりと火を入れる「もちとろ火入れ製法」でうどんプリン生地を仕込んである。冷やし固めた後にゼリーを流し込んで再び冷やし固める２層仕立ても特徴的であり、一日数量限定で発売予定でなくなり次第終了する。

2026/7/11日経新聞夕刊

米SNS大手メタは7日、他人の公開画像をAIで合成・生成できる新機能「ミューズ・イメージ」を公開した。しかし、インスタグラムなどでは標準設定で投稿画像がAI利用の対象となっており、利用を拒否するには利用者自身で設定を変更する必要があった。そのため、無断利用や肖像権侵害への懸念が広がり、ハリウッドの俳優や脚本家らからも強い抗議が相次いだ。こうした批判を受け、メタは「期待に応えられなかった」として、公開からわずか3日後の10日に機能の停止を発表した。

2026/07/14　朝日新聞

ホンダやファミリーマート、ANAなどで、AIの業務活用を人事評価や報酬に反映する制度が広がっている。ホンダはAIスキル認定者に最大月15万円の手当を支給し、ファミリーマートはAI活用計画や成果を評価対象とする。ANAもAI活用による業務改善の成果を給与へ反映している。一方、職種による活用機会の差から不公平感や、不要な業務へのAI利用などの課題も指摘される。日本は生成AIの普及率が海外より低く、企業は人材育成や評価制度を整え、AI活用の定着と競争力向上を目指している。

2026/07/12　日本経済新聞

9月15日　第一日目

• 16：00〜17：30　3年書評発表と質疑応答
  （臼田・栗原・矢島）
• 夕食後
• 20：30〜22：00　3年書評発表と質疑応答
  （髙柳・松田・新納）
• 22:00〜23:00　グループワーク2班に分かれて「ＡＩ使ったプログラミング」作業時間40分、発表各班10分

8月16日　第二日目

• 9：00　4年卒論アウトライン完成
  （呉・藤原・四方・岡田　各30分〜40分）
• 11：30　以降は学生プログラム
• 夕食後、打ち上げ

8月17日　第三日目

• 解散

分析の結果、「DX推進への意識変化」「仕事に対する充実感の変化」「新しい働き方への心理的変化」の3つの要素が相互に関連していることが明らかになった。特に、DXへの理解が深まり、仕事への充実感が高まることで、新しい働き方を前向きに受け入れる意識が向上することが確認された。また、DXのリーダーと一般職員では必要となる要素が異なり、DXリーダーには仕事への充実感を高めること、一般職員にはDXへの理解や意識改革を進めることが重要であることが示された。さらに、DX推進には役割分担を明確にした組織体制や、職員がDXの必要性やメリットを理解するための研修・学習機会の充実が欠かせないとされている。

以上の結果から、DXを成功させるためには、デジタル技術を導入するだけでなく、職員の意識改革や心理的な受容を促し、組織全体でDXを推進する体制を整備することが重要であると結論づけている。また、職員の意見を反映しながら継続的に学習環境や組織体制を改善することで、DXによる持続的な働き方改革と行政サービスの向上につながるとしている。

『自治体DX推進のための成功要因の解明 －徳島県内の自治体を事例としてー』https://www.jstage.jst.go.jp/article/ssiproceedings/2024/0/2024_33/_pdf/-char/en