月別アーカイブ: 2025年7月

中国や韓国のゲーム会社で、キャラクターにAIを搭載し、よりリアルなゲーム体験を目指す動きが広がっている。従来は定型的な発言や行動しかできなかったが、AIにより自然な会話や個性ある行動が可能になる 25.07.15　日経

Difyは、プログラミング不要で生成AIアプリを開発できるノーコードプラットフォームで、視覚的なUIやブロック操作により非エンジニアでも容易に活用できる。RAG(検索拡張生成)構築のしやすさや日本市場との親和性の高さから注目されており、大手企業も導入している。2025年には日本法人も設立され、勉強会などを通じた利用者の拡大が進んでいる。 25.07.16　日経

v1p1_kim 研究目的 韓国の統合型リゾート（IR）産業の現状と、それを支える観光教育カリキュラムを分析し、日本（特に大阪IR）の将来的な人材不足への対応策を示唆する。 主な内容 ① 韓国のIR産業の状況 現在、韓国には18のカジノが存在し、そのうち17は外国人専用。 唯一、韓国人も入場できるKangwon Landは公的資本が大半を占め、雇用・経済振興の役割を担う。 Inspire Resort（2024年開業）など大規模IRの登場で、労働力不足が深刻化。 ② 労働力と観光人材育成のギャップ 韓国では毎年観光学科から約1万人が卒業するが、業界が吸収できるのは35%未満。 COVID-19による観光客激減と人材流出で、接客の質低下→観光客減少→業績悪化という悪循環が発生。 ③ 教育制度の課題 ホテル・カジノ分野の教育機関は大学1校、大学院1校、専門学校6校と極めて少ない。 実務力を育む産学連携・インターン機会の整備も不十分。 結論 韓国のIR産業は成長しているが、それを支える人材育成のインフラが不足。 同様の課題が予測される日本（大阪IR）では、早期に観光・IR分野の教育カリキュラム整備が急務。 産業界と教育界の連携によって、専門人材の確保・育成が求められている。   自分の意見 金志善氏の論文では、韓国IR産業が拡大する一方で、深刻な人材不足に直面しており、その対策として観光人材育成の必要性が指摘されていた。 この議論は、日本におけるIR導入においても、制度的整備や経済波及効果だけでなく、“誰がIRを担うのか”という視点の重要性を改めて浮き彫りにしている。 私は卒業論文で「IRと既存ギャンブル市場の共存戦略」をテーマにしているが、本論文を読んで、共存を実現するには制度や立地の問題だけでなく、IR自体の構造をどう設計するかという観点も不可欠だと感じた。 例えば、現在地方では、パチンコ店がリノベーションされ、直売所や飲食施設、地域交流スペースとして再活用されている事例が見られる。 これは単なる再活用ではなく、既存ギャンブル施設が“稼ぐ力”と“地域機能”を併せ持つ空間へと進化している兆候とも捉えられる。 こうした空間に観光・宿泊・飲食・イベントなどの要素を組み込めば、小規模ながらIR的な複合施設のモデルになり得る。 このように、IRのハードウェア的側面（施設規模や立地）だけでなく、ソフトウェア的側面（担い手の多様性、地域への組み込み方）を柔軟に設計することが、既存ギャンブル市場との共存の鍵になると考える。 また、金氏が指摘するような専門人材育成も重要だが、日本におけるIR構想が本当に地方創生を目指すなら、“すでに地域にいる人”を育て活かす仕組みのほうが、持続可能性の観点では現実的である。 卒業論文では、IRと既存ギャンブルの制度的・空間的共存に加え、その共存を可能にする“構造の柔軟性”と“地域主導の運営モデル”の必要性についても考察を深めていきたい。 参考文献 長崎県立大学国際交流研究センター『国際研究評論』創刊号 A Study on the … 続きを読む →

ゼミ用のやつ ↑添える文章がぜんっぜん思いつかなかった為、一旦実行結果のせただけの資料です。（AIオススメコンテンツ、作詞作曲、小説作成 ※全部原文そのままコピーしたり、SSしたものです） https://suno.com/song/00d6a403-6b8e-43db-a18b-85dca94e575d ↑AI君が作成してくれたものです。  

この研究は、Bardhi＆Eckhardt（2017）の「リキッド消費」の概念をもとに、デジタル社会におけるブランド戦略を広い視点から検討するもの、としている。 Kubota（2020）の先行研究を踏まえ、リキッド消費と社会の液状化現象を消費行動の観点から再考し、それに対応するブランド戦略のあり方を探る。つまり、「リキッド消費が進む中で企業や組織が取るべきブランド戦略の方向性を俯瞰的に検討すること｣が本研究の目的である。 I.リキッド社会におけるブランド消費 1.リキッド消費環境におけるブランド消費傾向 はじめに、筆者はリキッド消費の特性（短命性、アクセスベース、脱物質）について説明している。（ここでは割愛する）また、リキッド消費がブランド消費行動において①使用価値の重視や使用価値志向の行動、②量的な意味での物質主義の強まり、③活発なブランド遷移、④占有志向の弱まり、⑤ロイヤルティとコミットメントの希薄化、⑥不即不離の関係、⑦流動的な愛着、⑧コミュニティの変化といったことが重要になると述べている。 2.文脈への適合と消費の手軽さがもたらす心地よさ 本節は、リキッド消費環境において、消費者はその時々の文脈に応じて最適なブランドを消費していくという書き出しに始まる。 これまで重視されてきた「象徴的価値」や「自己とブランドの結び付き」などの要素の影響が小さいものとなり、より実用的で大きな効用をもたらす変化に富んだ消費を、消費者はするようになる訳だ。そんな中で、マーケターは流動的なニーズに適切に対応することとなる。文脈に応じて製品・サービスを変化させたり、選択や購買に関する消費者の労力を低減させることで、「より大きな効用をもたらす変化に富んだ消費」を実現する。 リキッド消費を前提としたブランド・マーケティングでは、文脈への適合とブランド消費の手軽さがポイントだという。これらが消費者に与える快適性、心地よさは、リキッド消費に対応したブランド戦略の鍵であると、筆者は考えている。 3.2つの戦略 前項の文章（文脈、というと紛らわしい為変えてあるが、その意である）を踏まえると、「裾野を広げる」と「生活の中に溶け込む」という2つの戦略を導き出せるのだそうだ。 裾野を広げる戦略というのは、リキッド消費環境において起こりがちなブランド・スイッチング傾向を肯定的に捉えた上で、より多くの消費者を自社ブランドのユーザーとして獲得する戦略。 一方で生活の中に溶け込む戦略というのは、必要な時に必要なものを提供し、消費者の日常を形作る存在となる戦略。 これらはそれぞれ、「心地よい取引」を武器にした広い範囲から消費者を取り込もうとする「幅」の戦略と、「心地よい関係」を武器として顧客との関係を深化させる「深さ」の戦略だといえる。 1つ目は従来のブランド戦略の応用だが、2つ目の生活に溶け込む戦略はこれまでのものとは趣を異にするものであるようだ。 II.裾野を広げる 1.戦略の概要 ブランド・スイッチングを前提とした、裾野を広げる戦略では、いわゆるロイヤル・ユーザーだけでなく、購買額や購買頻度が低い顧客にも目を向けなければならない。その為には、消費者にとって手軽で買いやすい状態を提供して、「心地よい取引」をしてもらうのが重要。 この戦略の背後には、Ehrenbergが指摘した「ダブル・ジョパディ」という経験的法則が理論的基盤として存在している。多くの市場データの分析から、市場シェアの高いブランドは市場浸透率（その市場を構成する人々の中で、ある一定期間内に1度でもそのブランドを購入したことがある人の割合）が高く、購買頻度もやや高い傾向にあるが、市場シェアの低いブランドは顧客の少なさとロイヤルティの弱さ（低購買頻度）という二重苦（Double Jeopardy）を背負っている、というのが指摘の内容である。 ダブル・ジョパディは、市場に「極めて類似する」「同等のメリット」を持つようなブランドが複数存在し、大半の消費者は同じようなブランドでも知名度の高いものを選好する為に発生するという。 こうして市場シェアの低いブランドは市場浸透率も購買頻度も低いものとなる訳だが、これまでの研究や調査により、購買頻度の差については、実際僅かであることが分かっているようだ。その為、ダブル・ジョパディを考慮した議論においては、大きなブランドを目指すのならば、市場浸透率を高めるべきだという結論に辿り着くのが一般的だという。 ここまでの説明から、ダブル・ジョパディの考え方は、リキッド消費の示唆する購買行動によく当てはまるものであることが分かる、と筆者は述べる。また、手軽で買いやすい状態を提供することで、自社ブランドのユーザーを多く獲得しようとする戦略が導けるようだ。また、この裾野を広げる戦略には、さらに3つの下位戦術が考えられるという。 2.戦術1:選択・購買・使用を容易にする 第1の戦術は、つまりその場に応じた価値（とりわけ使用価値）を、簡単に選び、手に入れ、使えるようにすることを意味している。より多くの消費者を自社ブランドのユーザーとして取り込む為には、いわゆるライト・ユーザーにも目を向ける必要があるため、こうした工夫はとても大切だという。 第1の戦術の要点となるのが、「ブランドの意味のわかりやすさ」である。ブランドの意味が分かりやすくなると、知識や動機づけが十分でなくとも、その場のニーズにフィットしたブランドを選びやすくなる。 もうひとつ要点となるのが、「手続きの容易さ」だ。例えば発注、支払、配送の手続きを自動化したり、省力化したりすることは手続きの容易さにつながる。 筆者は最後に、「安心感」を高めることも大切だと付け加えている。 3.戦術2:消費者が多様性を楽しめるようにする これは文脈に合わせて最適なブランドを消費したいという、バラエティを求める移り気な消費者へのアプローチである。 この第2の戦術を実践する方法は少なくとも2つある。1つは特定のブランドを使用し続けながら、新製品やリニューアルによって変化に富んだ消費を経験できるようにする方法。もう1つは、積極的にバラエティ・シーキング行動を支援する方法で、この場合ブランド・ポートフォリオを充実させることで、自社ブランド内を回遊してもらうような仕組みが有効となる。 4.戦術3:非能動的な選択を促す いわば、「コカ・コーラ」でも他のジュースでも良い時に、「コカ・コーラ」を選んでもらえる確率を高める戦術だ。 リキッド消費環境では、実用的なベネフィットに重点が置かれ、多くのブランドのコモディティ化が促されることになり、深く考えずに買ってみるといった行動が多くなる。 非能動的な選択の1つは、たまたま買ったというような偶発的な選択。このタイプの戦術の鍵となるのが、ブランド認知と「セイリエンス（顕現性）」を高めることだという。 非能動的な選択には、無意識的あるいは習慣的な選択もある。こういったことは珍しくなく、無意識的な選択を促すなら、感覚マーケティングや選択アーキテクチャの研究が参考となる。 III.生活の中に溶け込む 1.戦略の概要 第1の戦略が個人との相互作用を前提としないものであるのに対して、第2の戦略は相互作用によって、顧客一人一人を理解し、パーソナライズされた対応をしようとするもの。そこでは、消費者の求めるものを察し、ブランド側が自ら柔軟に対応することで、生活の中での接点を増やす。そして消費者の生活になじみ、一体になろうとすることから、「生活の中に溶け込む」戦略と言えるようだ。 これの具体例として、筆者はAppleなどのエコシステム型ブランド、Amazonなどの生活を多面的に支える小売・サービスブランドを挙げている。 … 続きを読む →

担当 星　AI旅行 藤原　ジオゲッサー 、作曲 漆原　AIマッチング せい先輩　AIおすすめコンテンツ　小説作成、作曲 7月16日までにレポート形式である程度纏める      

AIにご飯を提案してもらおう。 10日　昼　16日　夜　21日　昼　責任者　みんくん、四方さん AIに美術作品を説明してもらおう。 10日　昼（前後）　責任者　石橋 AIクッキング 9日　ゼミの時間　岡田さん

イギリスの音楽フェス「グラストンベリー」で、パンクデュオ「ボブ・ヴィラン」が「イスラエルに死を」と発言し、物議を醸した。BBCがこのパフォーマンスを生中継したことで批判が集中し、政治家や市民団体も反発。警察は捜査を開始し、BBCは放送対応の見直しを表明した。 BBCnews 7月2日

韓国の李在明大統領が関与する京畿道公用カード流用事件の裁判が無期限延期となった。これで刑事裁判5件中4件が中断。背景には大統領在職中の訴追を禁止する憲法84条の適用がある。裁判所は「国政運営の継続性」を理由に延期を決定し、他の事件も延期の可能性が高い。 朝鮮日報　6月2日