作成者別アーカイブ: 藤原 琉宝

韓国の65歳以上の高齢者の雇用率は37.3％で、OECD平均の13.6％を大きく上回り、世界で最も高い。高齢者が働く主な理由は「生活費の補填」で、国民年金の受給額（約7万円）が生活費に不足していることが原因とされる。定年退職年齢は平均52.9歳で、勤労希望年齢は73.4歳であり、こちらも他国と比較して非常に高い。年金受領を遅らせることで金額が増える制度に対する評価は高いが、年金額の少なさが引退を選ばせない要因となっている。 202511月　中央日報  

李在鎔サムスン会長ら韓国財界トップがUAEでのビジネスラウンドテーブルに参加し、急伸するUAE市場で経済協力を拡大する動きが強まっている。韓国の対UAE輸出は今年増加し、自動車・化粧品・スマホ・食品など幅広く拡大。特にバラカ原発向けウラン輸出が大幅増となった。UAEは人口増と高い購買力を背景に消費市場として有望で、防衛産業でもKF-21など新規商機が期待される。 2025年11月　中央日報  

韓国公正取引委員会の調査で、財閥オーナー家族が未登録役員として経営に関与する上場企業が約3割に達し、前年より増加したことが判明した。未登録役員は法的責任を負わず、改正商法の適用外となる懸念がある。特にトンネリング規制対象企業で多く、ガバナンスの盲点となっている。 ※トネリング規制とは→オーナー家族がグループ内取引を悪用して特定企業から利益を抜き取るのを防ぐ仕組み 2025年11月19日　ハンギョレ  

現代自動車は北米・欧州・インド・中国などの主要市場で現地出身の経営陣を登用し、本社主導から地域主導への体制転換を進めている。背景には、各地域の文化や市場構造の違いに柔軟に対応し、競争力を高める狙いがある。世界的に電気自動車やハイブリッド車への移行が進む中、現地の実情を踏まえた迅速な意思決定と市場密着型の経営を通じて、販売回復と持続的成長を目指している。 中央日報　2025年      

2025年11月時点で韓国の主要5大財閥（サムスン、SK、現代自動車、LG、現代）の企業が株式市場全体の時価総額の半分以上を占めた。半導体好調で韓国総合株価指数（KOSPI）初めて4000を突破。サムスンとSKだけで市場の約4割を占めた。全体では財閥系368社の時価総額が76％を占め、かつて影響力があった財閥の斗山（ドゥサン）も株価急伸によりかつての栄光を取り戻しつつあり、上位10社入りを果たした。 朝鮮日報　2025年11月      

韓国ロッテ創業者・重光武雄氏は、財閥の象徴としてロッテワールドタワー建設を進めたが、明確な後継者として計画を主導する人材をを示さないまま死亡したことから、長男・重光宏之(ひろき)と次男・重光昭夫(あきお)の間で深刻な後継争いが勃発した。宏之氏が日本事業、昭夫氏が韓国事業を率いていたが、後継指名が曖昧なまま高齢化が進み、解任や昇格人事をめぐり混乱が拡大。経営権をめぐる両者の対立は国民の関心を集め、財閥支配構造への批判も強まった。 2025年11月4日　reuters  

ロッテは社員の革新的アイデアを育成する社内ベンチャープログラム「ロッテユニコーンバレー」を開始した。AIや環境などをテーマに事業案を募集し、選定後は最大1億ウォンを支援して事業化を進める。ロッテベンチャーズと人材開発院がメンタリングや実践教育を担当し、グループ全体で新たな成長産業創出と競争力強化を目指す。 2025年11月4日　chosunbis  

サムスン電子は中小子会社のESG経営支援のため、サムスンディスプレーと共同で総額1兆ウォン（約1078億円）の「協力会社ESGファンド」を設立した。銀行と連携し、対象企業に最大20億ウォンを最長3年間無利子で貸し付け、事業所の安全改善やエネルギー節約などの投資を支援する。ESG対応の遅れが指摘される中小企業を後押しし、供給網全体で持続可能な成長を目指す取り組みとして、今後6年間活用される予定である。 2024年9月　朝鮮日報  

韓国財閥SKグループの崔泰源(チェテウォン)会長は、米国の関税政策で輸出中心の成長モデルが限界に達したとし、新たな戦略として日本との経済協力を提案した。両国が連携すれば約6兆ドル規模の市場を創出し、規模の経済を実現できると強調。韓国単独では国際秩序を変える力がないため、日韓が協力して世界で4つ目の新たな経済圏を形成すべきと訴えた。ネット上では賛否が分かれ、現実的と評価する声と理想論とみる意見が混在している。 2025年10月29日　エキサイト  

韓国の大手ホテル・リゾート企業が高級化競争を展開している。新世界グループの「朝鮮ホテル＆リゾート」は、ブティックホテル「レスケープホテル」をマリオットの最上位ブランド「ラグジュアリーコレクション」に編入し、海外富裕層を狙う。ハンファホテル＆リゾートは新ブランド「アント」を開業し、自然セラピーや瞑想などウェルネス体験を強化。パルナスホテルも2000億ウォンを投じウェスティン・ソウル・パルナスを開業し、デジタル顧客体験モデルを導入した。 2025年　中央日報