作成者別アーカイブ: 伊藤 三郎

中国のアリババ集団傘下の金融会社アント・フィナンシャルは18日、ミャンマーでスマートフォン決済などを手掛けるデジタル・マネー・ミャンマーと資本・業務提携すると発表した。デジタル・マネー・ミャンマーは2016年、携帯電話を使って遠隔地に送金するサービス「ウェーブ・マネー」を他社に先駆けて開始した。銀行口座を持たない人が多いミャンマーで、同サービスは人気を集めた。デジタル・マネー・ミャンマーは今回の提携で、送金サービスにとどまらず、アントのノウハウを吸収してスマホ決済の本格的なサービスの普及、 シェア獲得を目指す。（日本経済新聞 2020/5/19）

論評するにあたり、この政策が何を目的にし行われたかが重要であると思う。 一つに医療機関に優先して品質の保証されたマスクを供給すること。 二つに布マスクを普及させることだと思われる。ここで言う布マスクは配布されるマスク以外も含まれる。 費用対効果に関しては議論の余地があるが、たらればの話であることには違いない。現在流通しているマスクの多くは輸入品であり、ドラッグストアには置いていなく、関係のない商店で山積みされている点で品質の保証は担保されず、配布されるマスクが用済みであるかは断定できないであろう。 先に述べたように、費用対効果や政策の良し悪しでは称賛できないが、意図された目的に対して効果が有ったかどうかで判断するならば、「有った」と思われる。

私がイメージする新入生友達作りサポートは「悩み」「不安」を共有、解消できる場であると考える。SNS上で見かけられる新入生のツイートなどでは、自身の行動はあっているのか？また、同じように考え不安に思っている仲間はいるかを確認するような発言が多くみられる。我々ができることとしては、それら共通の「悩み」「不安」を持った新入生たちをマッチングし、始めは上級生としてアドバイスをして助力し、後々には新入生同士で助け合っていく関係を築くことに貢献できるのが理想であると考える。

伊藤三郎です。