作成者別アーカイブ: さとみ 國吉

コンビニエンスストア大手が自動販売機の活用を進めている。人手不足の深刻化に伴い、時短営業の流れが加速しているコンビニ業界で、省人化しながら一定の売り上げを確保するためだ。また、出店までは出来ないが一定のニーズが見込める学校やオフィスビル、工場での売り上げを期待できることも強みである。自動販売機では酒の販売が出来ず品揃えの面では課題があるものの、セブンイレブンでは1年間で約500台の設置、ファミリーマートでは5年間で倍増と販売機会の増加に繋がっている。 (2020/3/30 日経MJ)

アベノマスクとは、新型コロナウイルス感染症によるマスク不足解消のために政府が布マスクを全世帯に2枚ずつ配布するという政策の俗称である。私はこの政策は適切でないと考える。約466億円もの予算を計上したが、異物混入、サイズ、配布遅延といった問題点がある。使い捨てマスクの販売が回復してきたことやマスクを手作りする人が増えていることで、アベノマスクは不要となり効果があまり感じられない。その予算は経済支援に当てた方が適切であったのではないだろうか。

新入生が大学生活に対して抱いている「不安」を解消するために、交流・情報共有の場を設けることが最終形であるとイメージしている。実際に交友関係を構築する機会がなく、Webでしか情報を得ることができない現状はいつまで続くかわからず、不安に思う人が多くいると推測できる。新たな環境に飛び込む不安を知っているからこそ、私たちから機会を提供することは重要だ。きっかけ作りや文章で表すことにSNSを利用し、Zoomは関係の構築を図る場として提供するのが望ましいと考える。

國吉さとみです。 宜しくお願いします。